在談及如何建設(shè)船組執(zhí)行力時(shí)，祥總提出：環(huán)境影響行為，要通過“以身作則、做出表率”“踐行制度化管理、強(qiáng)化法制、淡化人制”去構(gòu)筑執(zhí)行大環(huán)境；其次是分析員工執(zhí)行不力的原因；然后執(zhí)行西點(diǎn)軍校執(zhí)行力建設(shè)的方法，即事前制定計(jì)劃、明確責(zé)任，過程檢查監(jiān)督、及時(shí)公布信息，事后獎(jiǎng)罰分明、及時(shí)兌現(xiàn)；最后樹立危機(jī)意識(shí)，迫使員工進(jìn)步，獲得整體執(zhí)行力的提升。

在隨后的課程中，供應(yīng)部介紹了在市場(chǎng)新形勢(shì)下公司的物資供應(yīng)管理趨勢(shì)和要求。

工程部對(duì)水下炸礁質(zhì)量管理的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、控制要點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)致講解，并講授了基本的工程地勘知識(shí)。

安全部從船舶安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定及實(shí)施要求展開，深入剖析安全管理工作背后的深層原因和作用效果。

設(shè)備部重溫船舶證件管理知識(shí)，并梳理船舶大修理過程中的關(guān)鍵點(diǎn)、易錯(cuò)點(diǎn)，提高船組塢修質(zhì)量。