針對(duì)公司供應(yīng)員、倉(cāng)庫(kù)管理員隊(duì)伍的現(xiàn)狀及需求，為提升隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和能力素質(zhì)，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，增強(qiáng)隊(duì)伍的積極性和凝聚力，近日公司供應(yīng)部和人力資源部組織開展了為期兩天的“2022年新港灣供應(yīng)員、倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)暨年度能力測(cè)評(píng)”。

第一天上午，供應(yīng)部經(jīng)理黃章璽用一張法律圖片的知識(shí)互動(dòng)討論，拉開了本次培訓(xùn)的序幕。黃經(jīng)理根據(jù)今年一整年供應(yīng)團(tuán)隊(duì)的工作狀況，闡述了對(duì)供應(yīng)團(tuán)隊(duì)的定位和工作分析，并對(duì)目前供應(yīng)體系中存在的到貨及時(shí)性、賬實(shí)相符、采購(gòu)規(guī)范性、火工品管理等主要管理問題，提出了解決思路和改善措施。最后黃經(jīng)理就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)，提出了對(duì)未來(lái)供應(yīng)團(tuán)隊(duì)人員的要求，希望大家做好本職工作、加強(qiáng)對(duì)崗位工作相關(guān)制度、流程的學(xué)習(xí)，融入團(tuán)隊(duì)、顧己及人、勇于納新、找準(zhǔn)定位、放平心態(tài)、認(rèn)真努力對(duì)待工作，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

接著供應(yīng)部副經(jīng)理李小夏針對(duì)各崗位提出的培訓(xùn)需求，為大家講解了供應(yīng)管理體系主要的制度及流程，通過案例分析和情境討論的形式為大家講解了日常工作中比較容易出錯(cuò)的審批流程制度，分析比價(jià)管理中常見的問題以及檔案管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，最后還針對(duì)綜合項(xiàng)目大宗物資采購(gòu)控制的問題做了專題分享。

西津項(xiàng)目部供應(yīng)員余寧與大家分享了火工品操作規(guī)范流程，從項(xiàng)目啟動(dòng)初期的民爆、中爆系統(tǒng)基礎(chǔ)信息的錄入、火工品的采購(gòu)與入庫(kù)、民爆物品運(yùn)輸許可證開具流程、火工品出庫(kù)與民爆中爆系統(tǒng)操作、火工操作常見問題與火工品臺(tái)賬等全流程環(huán)節(jié)做了全面細(xì)致的講解。

下午，供應(yīng)部黃振閃就日常檢查存在的問題，針對(duì)CLOUD系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)操作、合同規(guī)范簽訂的模板等實(shí)操案例與大家討論合適的做法及今后如何改善目前存在的問題，還運(yùn)用情境模擬的形式，模擬了與供應(yīng)商相互“切磋”場(chǎng)景，讓大家對(duì)采購(gòu)過程中應(yīng)該注意哪些細(xì)節(jié)有了更深刻的了解。本次培訓(xùn)討論中，穿插了“你畫我猜”的游戲和回答問題獲得抽獎(jiǎng)券的形式，讓大家在積極參與課程互動(dòng)的同時(shí)還能贏取紀(jì)念獎(jiǎng)品，增加了培訓(xùn)的參與性和趣味性。

第二天上午，供應(yīng)部對(duì)今年上線的CLOUD掃碼出入庫(kù)和移動(dòng)端采購(gòu)訂單錄入程序進(jìn)行了講解，幫助大家熟悉新系統(tǒng)的功能和操作。下午的庫(kù)管員能力測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)，特邀新港灣8號(hào)炸礁船組船經(jīng)理黃艷作為實(shí)操環(huán)節(jié)的評(píng)委。除了常規(guī)的測(cè)評(píng)程序，黃艷以其豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)為庫(kù)管員講解了易損易耗件處理、零配件保養(yǎng)、日常重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)等實(shí)用技能，令大家受益匪淺。

通過兩天的培訓(xùn)和考核，讓大家對(duì)團(tuán)隊(duì)、職責(zé)和制度的理解及理論知識(shí)和實(shí)操技能上都有一定的加深。即“知之真切篤實(shí)處即是行，行之明覺精察處即是知”，希望供應(yīng)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能把培訓(xùn)中學(xué)到的運(yùn)用到工作和生活中去，做到真正的“知行合一”，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和崗位技能，融入團(tuán)隊(duì)、順勢(shì)而為，更好地為公司的發(fā)展“添磚加瓦”。