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2011年新港灣工程有限公司下半年培訓(xùn)順利開展
發(fā)布時(shí)間：2011-09-22 09:46
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一、項(xiàng)目部辦事員培訓(xùn)
7月29、30日，公司總部聚集了來自全國各地項(xiàng)目部的辦事員，開展為期兩天的辦事員專題培訓(xùn)。人力資源部組織所有辦事員學(xué)習(xí)了公司新發(fā)布的2011版《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》和《招聘培訓(xùn)制度》，學(xué)習(xí)兩個(gè)新制度的目的在于使項(xiàng)目部在今后工作中更好的落實(shí)方案和制度，減少因誤讀造成的工作延誤，達(dá)成工作共識，從而提高工作效率。
討論與學(xué)習(xí)
二、機(jī)電人員培訓(xùn)
8月5日、6日總部舉行了2011年下半年機(jī)電員培訓(xùn)，設(shè)備部與人力資源部共同組織了本次培訓(xùn)。
設(shè)備部邀請了阿特拉斯公司的技術(shù)專家來為學(xué)員們講解空壓機(jī)及發(fā)動機(jī)知識以及液壓工作原理并通過公司真實(shí)案例來進(jìn)行設(shè)備故障分析，讓參訓(xùn)學(xué)員能更直觀的掌握設(shè)備維修技能。
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)一直以來都是公司減少設(shè)備損耗、提升工程效率的重要保障。因此近幾年來，公司也非常重視對機(jī)電人員的培養(yǎng)和提升。通過每年兩次的集中培訓(xùn)和按需分配的外派培訓(xùn)，讓公司的機(jī)電人員掌握更多的機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識，增加案例經(jīng)驗(yàn)，提高突發(fā)狀況的應(yīng)急能力，以保障公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)作。
阿特拉斯公司的技術(shù)專家講解
三、項(xiàng)目經(jīng)理助理培訓(xùn)
8月19日公司總部舉行第一期的項(xiàng)目經(jīng)理助理專題培訓(xùn)。
今年7月份的年中檢查中，各地項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理助理均表示需要加強(qiáng)對本崗位的專題培訓(xùn)。對此要求，公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部高度重視，年中檢查后立即開展了項(xiàng)目經(jīng)理助理的前期培訓(xùn)需求調(diào)查。根據(jù)需求調(diào)查設(shè)定了2011年下半年的經(jīng)理助理專題培訓(xùn)，本次培訓(xùn)是該專題培訓(xùn)的第一場，也是此系列培訓(xùn)首次試行。
在全天的培訓(xùn)中，公司的生產(chǎn)副總經(jīng)理廖總為來自各項(xiàng)目部的經(jīng)理助理們分享了項(xiàng)目經(jīng)理助理成長為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該學(xué)習(xí)的知識和技能，并以過來人的身份為學(xué)員講述了自身的學(xué)習(xí)成長經(jīng)歷。
培訓(xùn)后，參訓(xùn)人員均表示在培訓(xùn)中獲益匪淺，除了了解到自身的不足外，也向前輩學(xué)到很多實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)。本次培訓(xùn)也為項(xiàng)目經(jīng)理助理專題培訓(xùn)開了一個(gè)好頭，也為今后的系列培訓(xùn)下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
廖總與項(xiàng)目經(jīng)理助理分享知識和技能
四、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)
8月26、27日公司組織開展了2011年下半年財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。每年兩次的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，參訓(xùn)人員是各項(xiàng)目部的出納、會計(jì)人員。培訓(xùn)中，財(cái)務(wù)部安排了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和分包結(jié)算支付流程等內(nèi)容，由財(cái)務(wù)部同事?lián)闻嘤?xùn)導(dǎo)師進(jìn)行培訓(xùn)。為使培訓(xùn)更具針對性，培訓(xùn)中使用的案例均是公司財(cái)務(wù)人員在工作中搜集或?qū)嶋H遇到的問題，使得參訓(xùn)人員能直接借鑒之前的方法及經(jīng)驗(yàn)，受到大家的一致好評。
培訓(xùn)結(jié)束后，財(cái)務(wù)部還組織所有的參訓(xùn)人員一起打汽排球，利用難得的機(jī)會，增加財(cái)務(wù)人員之間的交流，加深相互認(rèn)識，強(qiáng)化了大家的團(tuán)隊(duì)意識，為各項(xiàng)目部與財(cái)務(wù)部、各項(xiàng)目部間財(cái)務(wù)工作流程的順暢運(yùn)行上足馬力。
財(cái)務(wù)案例分析
